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33.8MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.1你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4
83.2MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.2通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4
50.3MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.3快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4
91.6MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/2.1找到增长方向标：北极星指标.mp4
58MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/2.2进一步理解北极星指标.mp4
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57.5MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.2进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4
176.4MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.3进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4
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106.7MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.4不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4
89.6MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.5不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4
18.9MB /01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.6快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
38.5MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/0.1本章导读：增长实验流程图.mp4
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88.5MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/1.13种方法产生高质量实验假设（上）.mp4
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52.7MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/2.1通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4
54.4MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.1设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4
62.1MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.2设计实验第2步：确定实验受众.mp4
44.2MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.3设计实验第3步：设计实验版本.mp4
33.5MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/4.1不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4
39.7MB /02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/5.1分析实验结果，放大实验成效.mp4
1.7MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/0003「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功.docx
12.3MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.0本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4
133.2MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.1分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4
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14.4MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/2.1理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4
58.9MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/3.1收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4
66.2MB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/3.2监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4
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11KB /03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx
827KB /04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/0004「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略.docx
21.8MB /04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/1.0本章导读：提升新用户激活的4步.mp4
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26.2MB /04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/3.1新用户激活的最佳实践（上）.mp4
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9.1MB /04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/4.0案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4
43.3KB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/0005「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法.docx
83.2MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.0本章导读.mp4
66MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.14步法绘制留存曲线.mp4
36.7MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.2如何区分好留存，坏留存.mp4
35.7MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.1选修：评估留存难度1.mp4
35.1MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.2选修：评估留存难度2.mp4
57.1MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.3选修：评估留存难度3.mp4
167.9MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.1寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4
28.6MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.2寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4
22.3MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.3寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4
41.4MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.1提升新用户留存的3种手段.mp4
80.6MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.2通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
59MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.3通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
72MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.4案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
21.7MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.1提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4
38.1MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.2加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4
29.4MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.3加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4
66.8MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.4加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4
35.2MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.5加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4
56.2MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.6提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4
64MB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/6.1不同产品如何选择留存策略？.mp4
40.5KB /05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/用户留存产品分析.xlsx
359.4KB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/0006「第六周」商业逻辑下的拉新和变现.docx
32.6MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.0本章导读.mp4
23.6MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.1渠道分析.mp4
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19.4MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.3渠道分析.mp4
26.4MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.4渠道分析.mp4
11.4MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/2.1LTV计算.mp4
26.1MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/2.2LTV计算.mp4
23MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/3.1变现金字塔.mp4
19.6MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/4.1价格敏感度测试.mp4
25.9MB /06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/4.2价格敏感度测试.mp4
625.3KB /07「毕业设计」制定业务增长策略/「毕业设计」制定业务增长策略.docx
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